攻坚,创效 | 公司“大商务管理”攻坚论坛在津召开
保持定力,奋力攻坚
优化设计,增强能力
2020年9月25日至27日
公司“大商务管理”攻坚论坛暨
三季度催收清欠及结算推进专题会
“四合攻坚杯”首届商务策划创效大赛
在天津总部召开
局总经理助理,公司党委书记、董事长马立功;公司总经理、党委副书记薛阳等公司领导班子;公司总部各部门负责人;各分公司领导班子及各部门负责人参加了会议。
公司副总经济师、商务管理部经理李晓军从主要指标完成情况、确权及“两金”分析、结算及催收清欠指标、工程计量确权策划指引、项目履约管理分析、“大商务管理”实施方案等方面作《“大商务管理”攻坚论坛暨三季度催收清欠及结算推进专题会汇报》
公司总部相关部门负责人作专题汇报
黑龙江分公司、直营事业部
华中分公司、华南分公司作
《盈利能力建设及结算、催收专题汇报》
“四合攻坚杯”
第一届商务策划创效大赛的评选及颁奖典礼
“四合攻坚杯”商务策划创效比赛评比
公司党委书记、董事长马立功
为一等奖获得者颁奖
公司总经理、党委副书记薛阳
为二等奖获得者颁奖
公司党委常委、常务副总经理高飞
为三等奖获得者颁奖
公司党委书记、董事长马立功与黑龙江分公司、直营事业部、华中分公司及华南分公司,分别签订2020年度催收清欠目标责任书。
公司总经济师金熙做讲话:
01
深刻认识创效意义,增强创效工作自信
02
加速推进体系联动,实现全员参与创效
03
明确权责利的分配,健全成本过程管控
公司党委常委、常务副总经理高飞对商务工作提出四点建议:
01
广泛思考,积极拓展商务策划创效思路
02
加强联动,完善“大商务”管理体系建设
03
全程管控,有效落实对业主的良好履约
04
明确职责,打造“项目一把手”文化
公司总经理、党委副书记薛阳结合公司发展强调了四点内容:
01
放眼长远,以体系建设和业务升级提质发展动力
02
全面思考,结合市场营销特点确保创效策划可行
03
紧跟时态,及时增强任务承接和催收清欠双力度
04
强化问责,通过压实责任促进成本管控成果落地
会议最后,局总经理助理,公司党委书记、董事长马立功作总结讲话。他强调了四个方面内容:
01
保持定力,奋力攻坚,以科学有效的举措完成全年目标
02
直面困难,坚定信心。充分坚定升级业务结构的发展自信
03
优化创效,增强能力。用系统性的思维全面提升盈利能力
04
合理规划,展望未来。以“大商务”理念带动公司上下发展合力
专题培训
27日,公司以视频分会场形式组织了“大商务管理”攻坚论坛之法务专题培训及工程算量技巧培训。
直面困难,坚定信心
合理规划,展望未来
以“大商务”理念上下齐心
迎接属于四公司的春天!